成功商業模式

2010年---Apple成功商業模式
=成功的秘密在於把最好的軟件裝在最好的硬件裡
---iPad業務毛利率=26%~32% (富士康毛利率=1.3%)
---蘋果網上商店AppStore「iPhone+iPod+iTunes+iPad」=3：7分帳

===App Store商業模式分析
何人（Who）---
基於「iPhone+App Store」的客戶群基礎，完成向通訊終端市場的延伸，主要的標的使用者仍然是追求時尚、流行、對網際網路等娛樂應用有較強需求的客戶群體。
何事（What）---
App Store是連線開發者與使用者之間的橋樑，是蘋果專供iPhone和iPod Touch下載應用程式的唯一渠道。透過與iPhone終端相結合，一方面向使用者提供了持續的固定和移動網際網路內容或應用服務；另一方面為軟體開發者提供了一個軟體售賣的平台。
何地（Where）---
隨著iPhone 3G 手機的推出，App Store現已隨著iPhone手機的售賣遍布世界範圍內70多個國家，如中國、美國、英國、法國、德國、澳大利亞、加拿大、日本、西班牙等國家。
如何實現（How to achieve）---
透過iPhone潮流的外觀設計、強大的功能展現及創新型的應用整合，對標的人群具有較強的吸引力。透過終端內嵌實作應用與終端的繫結。具有一定數量的忠實的使用者群體。
如何賺錢（How to make money）---
App Store透過使用者下載付費的形式獲得收入，由蘋果公司統一代收。然後蘋果公司將應用收入按照3:7的比例與應用開發者按周進行分成，即蘋果公司獲得收入的30%，軟體開發者獲得收入的70%。
===App Store產業鏈分析
App Store的產業鏈簡單明晰，共涉及三個主體，即蘋果公司、開發者、使用者，此外還包括第三方支付公司，但只是作為收費渠道，不是產業鏈的主要參與者。
App Store建立了使用者、開發者、蘋果公司三方共贏的商業模式，各自在產業鏈中的角色與職責表現如下：
蘋果公司：掌握App Store的開發與管理權，是平台的主要掌控者。其主要職責包括四點：一是提供平台和開發工具包；二是負責應用的行銷工作；三是負責進行收費，再按月結算給開發者。此外，蘋果公司經常會公開一些資料分析資料，幫助開發者了解使用者最近的需求點，並提供指導性的意見，指導開發者進行應用程式定價、調價或是免費。
開發者：應用軟體的上傳者。其主要的職責包括三點：一是負責應用程式的開發；二是自主運營平台上自有產品或應用，如自由定價或自主調整價格等。
使用者：應用程式的體驗者。使用者只需要註冊登陸App Store並捆綁信用卡即可下載應用程式。App Store為使用者提供了更多的實用程式，良好的使用者體驗及方便的購買流程


2004年---Google成功商業模式
免費提供資訊
讓所有網友都可以免費取得資訊
而主要賺錢方式是向廣告主收費

1980年---Wal-Mart成功商業模式
---削減開支+薄利多銷 :嚴格控制開支，壓縮庫存，采用計算機網絡技朮跟蹤監控每個項目的銷售和供貨情況。以最低的庫存保証所有分店商品不出現脫銷現象。
---和供應商分享「即時追蹤需求資訊」，藉由分享銷售資訊，為合作夥伴傳遞最正確、即時銷售資訊的零售連結系統。
1943年---Ikea成功商業模式
---有价值的低价格

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