北京新浪網2016.3.10---巔峰對話：遊戲及泛娛樂產業的創新機會與投資價值

北京新浪網2016.3.10---巔峰對話：遊戲及泛娛樂產業的創新機會與投資價值
　3月7-9日，由全球移動遊戲聯盟主辦的第五屆全球移動遊戲大會GMGC2016在國家會議中心盛大舉行，作為亞太地區最具影響力的遊戲行業盛會，此次大會以「Game2.0：創新不止·忠於玩家」為主題，包括騰訊、百度、360、阿里、谷歌、中手游、京東、藍港互動等在內的來自全球移動遊戲及泛娛樂產業的開發商、運營商、製作商、平台商、硬體廠商、大眾玩家以及相關政府機構和國際產業組織齊聚一堂，共話移動遊戲及泛娛樂產業的熱點議題。
　　主會場峰會分為「遊戲領袖峰會」及「泛娛樂主題峰會」兩場，於3月8日共同開幕。3月9日下午，來自艾瑞資本投資副總裁馬可元、皇玩科技CEO羅聖博、國金投資合伙人李天燕、中投中財遊戲產業基金董事總經理姜祖望、愛撲網路COO郭謙在遊戲領袖峰會就《國際遊戲企業的泛娛樂之路》這一主題交流了自己的見解。

　以下為巔峰對話內容實錄：

　　馬可元：我們接下來是一個分享乾貨的時間，討論的主題是泛娛樂產業和遊戲這條賽道的創新機會和投資價值，有請皇玩科技CEO羅聖博、國金投資合伙人李天燕、中投中財遊戲產業基金董事總經理姜祖望、愛撲網路COO郭謙上台。今天也是很有幸和幾位資深的遊戲人士共同探討這個主題，關於今年我們遊戲賽道創新機會和投資價值，說到創新的機會，我們想請資深的創業者聊一聊對於16年整個全球遊戲的趨勢和看法。
　　羅聖博：這裡有非常資深的前輩在，16年的趨勢在我來看，我們看產業的趨勢到底是怎麼樣，大概在兩年前最火的時候，我就已經預期，也在公開的場合講過，跟生老病死是一樣的，不可避免的事情。從14年下半年開始，冬天的到來，那個時候狀況跟互聯網行業在97年、98年的時候很一樣，因為我年紀夠老，那個時候我是經歷過的，我每天要參加三四場以上的新聞發佈會，都是什麼站發佈，網路會取代所有東西，但是後來到了98年泡沫化之後，大陸好像是00年泡沫化之後，結果又說這些話，後來我們慢慢看到大概在01年、02年，新浪開始盈利，谷歌出來，這些公司開始出來，到阿里巴巴也出來，一直強勢到今天，而且到了非常健康的狀態。我覺得手游的冬天快過去，春天快到來了，問題是誰能發芽，就是那些健康的，不急著圈錢的廠商能夠在未來這十年中佔據一個很好的位置，這是我個人看的一個未來趨勢。
　　郭謙：我們愛撲的話，進場已經有八年了，08年的公司做到現在，經歷了頁游和手游，現在回頭看的話，經歷了兩次市場從起到穩定，現在基本上穩定下來，在這八年我的一個心得就是到一個穩定的區間裏面，最好切細分，可能是初中生、高中生的細分，目前活的還行，我們也會繼續把這個人群更好的耕耘，換句話說，當新的一個市場起步的時候，大家去捕捉更多的機會，當機會拿到之後，你就去建築你的護城河，這個是我們自己的一個感同身受。我們做了一些社交，我們的產品是社區遊戲，真正以這個為人群，有這麼多用戶，我們可以調用他們的眼睛和聲音，這樣我們可以去延伸出來一些跨界的合作，但是回過頭來我們的核心競爭力就是我們有那麼多用戶，他們會每天去交流，每天去說話，我拿一個數字說一下，我們累計下來有四千多萬用戶，活躍是兩百萬，當然分假期和非假期，這些是我們的財富。

　　馬可元：我經常跟創業公司溝通的過程中，現在是到了人與人的交流，以IP為核心做生態增值的鏈接，是愛撲深入挖掘的。
　　主持人：兩位創業者分享完了關於趨勢的看法，我們也有請中財的姜總。
　　姜祖望：一級市場和二級市場不太一樣，幾個大數據可以看一下，中國佔到全球收入的30%左右，一大部分在國外，之前大家說國內是一千億的市場，這個市場可能和大家沒有關係，80%在兩家手上，騰訊加網易，A股上市46家，可能最近多一些，50家上市公司和騰訊加網易，或者我認為的遊戲公司，騰訊可能百分之七八十在遊戲，我認為它是遊戲公司，網易是純遊戲公司，包括搜狐，甚至現在看到的360，包括大部分的收入也來自於遊戲。理論上從某種角度來看，這些渠道公司大部分的收入來自於遊戲的話，也是類型的遊戲公司。大部分的收入在國內來看的話，渠道和這些研發公司，都會面臨很大的問題，包括渠道方面，我認為會有一些大的變革，但是創新型公司，對大家來說不是特別有利，因為前三年跑馬已經跑完了，他們已經成為市場的主力，我們跟他們比的話是不能比的。原來早期的創業公司是資本的推動力，中國資本市場最大的一個利好，遊戲公司應該在A股60倍到80倍PE，國外遊戲公司的估值比較低的情況下，五到六倍的PE，就是1.5倍P加現金，這是50倍以上的差距，甚至更高。私有化的話，可以賺那麼多錢的話，跟百分之幾肯定不能比，我覺得是資本回歸年，包括前面說80%的收入來得與上市公司裡邊，只要是冒頭的，只要有收入的公司，未來這些都會併入上市公司，而且我認為遊戲板塊的高估值還能維持很長的時間，16年海外遊戲的回歸包括中國還有很多家沒有回來的，還有一些純的歐美企業甚至進入中國的上市公司肯定會發生的，而且我知道很多在洽談當中，大的趨勢就是資本市場開始玩大的，除非你有能力做大，被大公司併購，整個公司已經有成熟期，類似於剛才說的成熟發展。我們做早期投資來看的話，這個市場還是非常好的，手游肯定成熟了，現在競技類的遊戲，電視遊戲，VR遊戲，這塊蘊含著巨大的市場，VR市值15年達到1800億，這個是比較大的機會做的，現在這塊沒有，這麼大市場的布局，肯定也是我們關注的方向，前面您說得挺好，很多人都在那邊的會場，我們代表OUT的一代，新興的一代在隔壁。

　　馬可元：講得非常好，其實資本的寒冬有可能還沒有過去，去年在電子商務大會上表示去年冬天不穿秋褲，但是後來沒有做到，聽了姜總的觀點之後，我決定今年冬天不穿秋褲，等待暖潮的到來。
　　李天燕：我們目前是大概20億左右的盤子，旗下有九支基金，涵蓋天使一直到A輪、B輪，到目前為止我們一共投了大概200家企業，主要關注的是互聯網泛娛樂這個範疇，我們基本上投資的領域從互聯網、泛娛樂整條產業鏈上的，比如IP製造商，列入向文學、漫畫、動畫，能夠產生原生IP的這些企業，一直到後面的影視、遊戲，甚至舞台劇這些，我們在整個產業鏈上面都會有布局。在這個其中，壓的最多的是遊戲，200家當中有70家是遊戲公司，創新點上面，大概分成兩類，從我們的經驗上面來看，從接下來的發展和創新點上面，一個是大公司成熟的公司和我們現在所謂的還在創業期間的小公司，種型公司，兩條在創新上面選擇的策略是完全不一樣的。已經比較成熟的公司，類似像投資的古劍，規模已經足夠巨大，也在非IPO階段，這種遊戲公司它的創新點更多的是在商業模式上面的一些創新。因為在遊戲製作上面和遊戲類型已經佔據賽道第一、第二名的位置，古劍在中國做單機的是屬一屬二的品牌，他們的創新更多是集中在商業模式上面，比如影游聯動，還有跟國際上面的，或者IP的合作也好，或者是卡領域的協作，遊戲跟電影合作，跟網劇合作，跟海外的動畫片的IP合作，這樣的模式，主要是在跨行業之間尋找這樣一個創新點。第二種類型就是初創型的，我們有兩支天使基金在投初創型的遊戲公司，我們看下來的話，因為大的賽道，所謂金礦所在地，一個是收益也比較大，一個是研發成本投入也比較高的這些領域，我們是會比較建議這些小公司就盡量避開，因為這些產品都是你沒有投入個幾千萬是沒有辦法和這些網易、騰訊大渠道去拼的，我們會關注一些在產品類型，還有玩法上面有特點的垂直細分的領域。比如說去年我們都看到了一款叫冒險與挖礦，今年又有一款，所謂的獨立遊戲，像這種團隊它一個是比較靈活，整個團隊的規模一開始也就是在十個人左右，最多擴大到20個人左右，主要是遊戲的創意取勝，機制也比較靈活，規模比較小，管控都比較好。目前看似是一個可以冒出來的一個點，遊戲類型、創新、玩法的一個方向，也是我們最近在關注看的一個東西，另外就是像設備的更新所帶來創新的玩法，就是現在大家比較關注到的VR，最近也在看一些專門為VR做適配遊戲的研發商。現在硬體的發展已經超出了我們之前的預期，包括完全沉浸式的VR體驗，特別像FPS，這種競技遊戲是比較匹配的。還有一類是隨著生活的改善，包括遊戲習慣的培養起來，這種遊戲就把它統稱為競技遊戲或者電子競技這一塊，跟現在新興的一些平台之間的結合，比如說主播這樣的模式，在競技遊戲這塊可能會有創新的點和機會，也是我們在關注的。

　　馬可元：剛才說到電子競技，這個領域觀察了一段時間，這個領域用戶的體驗感或者感受到的價值是什麼？
　　李天燕：如果我們看歐美，包括韓國，國內最大的網路遊戲LOL，玩家培養到一定程度會有一些玩家會往那個地方轉移，因為玩家的體驗，包括他對遊戲的要求，競技性也是不斷增加的，所以我們覺得這肯定是將來一個比較大的細分的品類，一個方向。之前願意進入這個領域的研發商不多，也不說不願意，因為這種遊戲需要用戶支撐比較大，除非是大平台，我們其他的這些小研發商也不太敢碰，特別到手機上之後，有沒有一些比較合適的方式讓競技性的遊戲離開鍵盤的智庫，在手機上面有能夠比較好的獲得這個操作體驗。還是感謝大騰訊，包括王者榮耀，都獲得了比較高的流水，也是鼓舞到了這種品類的研發商，包括渠道會往這個地方關注。另外一方面，像眾多的直播平台的興起，在電競視頻的直播、主播的解說也起到推波助瀾的作用。包括幾個大平台和大渠道都會有這方面的部署，我覺得也會是一個機會，但是可能前提也是你能夠抱上一條大腿。

　　馬可元：回歸剛才那個話題，我們從創業者角度，有哪些好的創業的機會？
　　羅聖博：今天的主題是泛娛樂，大家自然而然想到影游互動，其實娛樂的圈子挺廣的，有一個很大的娛樂大家一直忽略了，運動類，運動其實是一個非常大的品類，實際上在歐美的話，運動遊戲是最大的品類，實際上在中國這個方面還是屬於藍海的狀況，當然跟整個經濟的發展，人民的GDP，還有重量級的品類推出有很大的關係，我們實際一直關注體育的品類，我們在兩年前就開始打造這塊，打造運動的引擎，所以今年就會有一款足球傳奇，用體育來切入這個泛娛樂的市場，希望能夠在巨大的藍海裡頭有我們的領域。

　　馬可元：這個足球遊戲能不能介紹一下？
　　羅聖博：我們兩年前就開始打造，兩年前是世界杯，當年出了大約有十款的足球遊戲，但是大部分都是卡牌，如果是足球迷的話對這個肯定不滿意，所以我們並沒有很急著做這件事情，而是專心打造我們的運動引擎，我們足足打造了兩年，一直到今天。當初做了一年打掉重做，因為發現那個概念和其他的是完全不一樣的東西。包括定位球、投球、倒掛金溝，所有在足球場上看到的動作，都是經過物理計算出來的，而不是假的，如果有機會的話可以看看我們這款足球傳奇，我們的品質是照著實況來做的。我們知道在體育裡頭，明星是很重要的一件事情，因為手機技術上的限制很難做到，只有在慢動作重播給你調出來，但是在引擎上面可以看到場上20個人全部不一樣，鏡頭可以隨便切，第三視角，你看到誰就是誰，C羅就是C羅，梅西就是梅西。

　　馬可元：投入成本高嗎？
　　羅聖博：投入引擎非常高，我敢說這應該是在這裏頭最頂尖的，因為花了兩年的時間，所以才做到今天這樣子。前幾天有一位IP方，本身是一個體育界很大的公司，跟我們談，他們有NBA的資源，我說足球可以做，NBA能不能做，我說足球能做，就能做NBA，足球有20個人，還有裁判，籃球十個人，光面速完全不一樣，幾乎是兩倍以上，足球有定位球、腳球等等，非常複雜，籃球就不是了，如果去過我們的發佈會，整個運作非常順暢，這是我們花的很多時間做的，當它做出來之後，其實做任何的體育遊戲都會非常簡單，非常快速，有好多廠商找我們談可不可以做體育，我們說可以。

　　馬可元：郭總談一下。
　　郭謙：我們做細分領域，做青少年，其實從遊戲這個概念和影視等等這些聯動，我們比較常見的是我們有IP，為他們定製一款遊戲，我們做另外一件事情，可以跟大家分享一下，首先我簡單介紹一下我們是一個社區遊戲，可能大家都是成年人，對小孩子玩什麼不太了解，我們模擬了一個虛擬的社區，讓他們自由自在在裏面發揮，搭建自己的房間，當用戶足夠多的時候，我們做了兩件事情，我們在遊戲裏面為影視做推廣，去年和開心麻花做過一次，夏洛特上映的時候，電影院放它的預告片，放完的時候，根據預告片的內容產生討論，產生幾千萬次的討論，我們在這些討論當中做一些數據分析，去分析他們對這個的喜好程度，這些是我們做的一個事情，覺得挺有意思，這是由聯動反過來的。還做了另外一個事情，大家知道今年從娛樂角度來說，天團可能是熱詞，有些公司在做天團的生意，在上海我們跟一個娛樂傳媒公司，他們做了一個天團，他們在我們的社區遊戲裏面宣傳，換句話說由於我們可以用上帝視角調用我們用戶的眼睛和聲音和說話的聲音，我們為這些天團的形象放到遊戲裡邊，給它天然地養出忠粉，這些是我們最近做的兩件事情，可能在遊戲這個領域是反過來泛娛樂的創新，我們繼續觀察效果，小步快跑，它的效果目前看是良性的，以後可以規模化做這件事情，更好的經營我們的用戶。

　　馬可元：愛撲去年包括今年重大的方向是二次元經濟加上偶像經濟，二次元經濟是經濟實體的經濟，後面是經紀人的經濟。
　　郭謙：我們歡迎跨界的朋友跟我們一起探討，怎麼服務他們，怎麼玩。

　　馬可元：創新機會還是人與人的交流。
　　郭謙：沒錯。

　　馬可元：接下來姜總，您平時玩遊戲嗎？
　　姜祖望：我最近也在打經濟遊戲，挺費時間的。

　　馬可元：說明你平時生活還是挺閑的。
　　姜祖望：洗碗洗衣服。

　　馬可元：您說一下。
　　姜祖望：遊戲像電影一樣，一部過了又一部，手游我覺得還在早期的，有的好玩的，以前的文學大作家說世界上可以寫的劇本早在一百年前都寫完了，其實也不是，電影也說過，其實不是，可以不停的翻拍，而遊戲是創意不斷的東西。在大品類的創新來說，IPG的遊戲在中國肯定是最熱門的點，因為在端游時代，在中國培養了大量的IPG愛好者，懂這個玩法，熟悉這個東西，競技還是新的，但是已經是非常厲害的，就像現在競技遊戲是騰訊碗里的菜，要動起來不太簡單，夾兩筷子有點難度。包括之前做了賽事直播的話，同時的觀看人數超過觀看MBA的人數，那個竟爭是對抗為準的，包括籃球、乒乓球，遊戲是大家都可以參與，不需要球場，直接可以參與的這麼一個競技，而且打法上花樣更多一點，延伸出很多線下的比賽場，這些東西會非常厲害，我認為幾個創新點我們可以看到，大家為了運動可以找高爾夫球場，為了競技遊戲，在中國是空缺，未來打VR的遊戲，直接經濟遊戲類似於小型的足球場，這塊中國是沒有這個聲音的，我認為也是幾千億的市場，還有包括未來的家庭遊戲，以某種競技形式展開的話，所謂PC屏，手機屏，現在認為VR屏，電視遊戲也是一個屏，肯定有創意進去佔領。今天討論這些問題不要被現在的眼光局限住，回過頭三年前看遊戲的眼光。三年以後就一定是競技遊戲的天下，我認為任何的遊戲在未來發展都是競技型的，人與機器玩，或者打關卡，最後都會並成某種形式上的人人對抗。這塊騰訊看的比較早，而且形成很強的壁壘，回過頭來看早期創業者在這塊是很難，而且早期沒有盈利收入，這反而是渠道公司的發展方向，今後都沒有看到創新的點，並沒有考慮到下一步什麼事情，但是這裏一定會有站出來厲害的東西，16年、17年、18年都是非常大的點。

　　馬可元：競技遊戲會成為助推全球遊戲市場的一個經濟引擎？
　　姜祖望：任何遊戲都是經濟性的遊戲，只是轉換的形式就會突破現在對遊戲的卡牌或者競技的認識，是混合制的，就是人與人在線的對抗會成為所有的手游或者端游開發者深入思考的問題，一定是毫無疑問的一個趨勢。
　　馬可元：中財的重點投資方向可能會是競技遊戲？
　　姜祖望：這個東西不賺錢，我們還是會看一些比較賺錢的事情。
　　馬可元：您平時玩遊戲嗎？
　　李天燕：玩。
　　馬可元：玩什麼？
　　李天燕：重度玩家，因為我們投資基金嘛，得向LP交代，被逼無奈，只能多玩一些，休閒遊戲賺錢能力弱一些。

　　馬可元：撇下工作的外衣，您自己的情懷，覺得這個賽道哪些遊戲有創新機會？或者自己喜歡的遊戲有一些創新的機會。
　　李天燕：我是覺得的確像姜總講的，每個領域創新機會都是存在的，如果按照平台來講，一個是我們講的手游，比較大眾的平台，應用市場，APP商店這些，如果從遊戲的品類來講，H5引擎的遊戲，手機上面基於WEB的遊戲，我們也投資白露，我也經常看他們的報告和數據，像H5遊戲我們投資之前是很少人看得明白，包括在H5平台上面月流水做到300萬的遊戲，都受到了很多人的質疑。今年我們看這塊，月流水千萬的遊戲也是一個毫無疑問的數據。再說到VR，我最近也在體驗幾家VR的硬體包括遊戲的供應商，包括VR硬體和遊戲整體方案的提供商，我們也在看到越來越多的創業團隊往VR方向轉，包括現在已經產生的遊戲，包括給人沉浸式的體驗，讓我作為一個重度玩家，我是從PC端游，我之前在巨人網路，其實最早從端游時代到社交遊戲、手游，這一路過來，這個體驗再現在回過去，回到VR，包括電視遊戲，體驗都是在慢慢提升的，所以每一個屏幕、設備，包括引擎，創新點是永遠存在的，包括大家不是那麼看好的領域，比如H5，也還是能有贏家跑出來的，只是看你的玩法玩的漂不漂亮。您讓我說具體的創新點在哪裡，我只能說哪裡都有。

　　馬可元：接下來再問大家一個關於痛點的問題，如果大家遇到這些問題或者坑點也好，作為創業者和投資人，分別怎麼去應對，甚至是解決問題？
　　羅聖博：這個問題我很頭疼，我只能這麼說，我看到之前有很多端游廠商也在做泛娛樂，不過泛娛樂化的方式跟現在肯定不一樣，自己也開始做影視的投資，台灣有一個很大廠商，我非常尊敬的前輩，他們喊出的口號要做中國的迪斯尼，後來喊這個口號的都不咋的。第一個隔行如隔山，第二個公司的精力有分散的時候，可能拍電影拍的很不開心，在遊戲的關心度就會少非常多，還在於分工，我覺得可以和人合作，還是專注於在產品的研發和設計這方面，至於說其他的產業，不管體育，不管是所謂的影視，我覺得還是有一個好的合作夥伴去做好一點。
　　郭謙：從遊戲到其他產業的一個跨界合作過程中，一定會有一些灰色帶，而這些灰色地帶產生的原因，跟我們自己感受下來，我們不能默認一幫做這個產業的人和這個產業的人他們可以很好的交流，這個默認值是不應該的，我們對待這件事情的方法是小步快跑，先拉手再擁抱，如果一步邁的很大可能掉到坑裡面。我們為什麼還要做這件事情，就是因為這個行業和另外一個行業是有互通性的，既然想吃這個東西的話，應該可以找到一些方法，我們現在的操作就是小步快跑。
　　姜祖望：我對這個問題沒有什麼想法，真的要具體去看，很難用一個定勢判斷，我看中CEO自己的思維邏輯是什麼樣的，沒有一家企業是不面臨困難的，研發能力不夠，資金不夠，怎麼解決，或者說有新的機會出來，我們這個團隊是不是有膽子做新的，能夠做事的人還是基因決定的，基因是具備解決這些問題的能力。有些人進入賭場敢於說賺了一把就走，還有人賺了三百萬猶猶豫豫都不會下一把。我覺得跟一些人溝通，或者回到商業的本質，到底為什麼做這件事情，如果這件事情符合這家公司長期的利益，或者說我們的願景是什麼，如何符合就應該試一下，什麼是創新，不是所有條件分析之後再做，三成四層就做了。

　　馬可元：有問題不可怕，去解決問題，甚至有解決問題具體的邏輯和方法，創新或者是市場上產生的一些缺陷也會一馬平川的過去。
　　李天燕：我給大家分享一個乾貨，最大的一個坑點，在創業的路上坑點很多，但是最大的一個坑點，我們這兩年看起來，最大的機會從花千骨開始都覺得影游聯動，從實際操作來看也是最大的坑點，就是現在所謂的有好多上下游的企業，不管是跟IP有沒有關係的，或者遊戲公司不管之前是不是做跟IP相關的，真正能夠結合的很好的真的是非常少，其實核心來看，我們覺得主要就是剛剛郭總提到的隔行如隔山，做遊戲的人不太理解做影視人的語言，包括他們製作周期，包括做影視的人也很難理解遊戲人做事的流程，所以對於這點，分享兩點可能的解決方案給大家。一個還是決定合作之前，先握手，小步快跑，可能提前一年甚至一年半去接觸這個IP都不為過，多了解一些編劇到底是誰，導演是誰，什麼時候上檔，最高的熱度在哪裡，把你的製作周期和宣傳周期，遊戲和影視在很早之前就要配合好，不然的話也找不到很好的研發商合作，頂尖的遊戲研發商排期都滿了，我們投了七雄爭霸等類似很多，我們理念是把最頂尖的製作人投一遍，這些人他們研發的團隊，現在的檔期排到了17年的年底，有IP的同學也是儘早跟這些遊戲研發商溝通，去搶他們的檔期，決定要跟影視公司或者小說的IP遊戲研發商同學，也是多溝通，儘早的交流，了解後續的開發計劃，這個是第一個可能解決的方案會比較好的。第二個比較實用一些，也可以走一個捷徑，我們投了七十多家遊戲公司，IP這塊的布局也很多，如果你覺得你的遊戲研發實力的確很強，或者IP的確很強，可以嘗試跟我們國金接觸，我們在合縱連橫這個方面可以給你提供小股東的幫助。

　　馬可元：首先要慎重跨界整合的形態，其次端正內容與平台的關係，第三點需要跟優質的CP廠商溝通、交流，可能頭腦風暴當中出現一些好的方向。對創業者我們問一下羅總和郭總，需要什麼樣的遊戲人才，對於投資人來說你們需要投資什麼類型的公司。
　　羅聖博：需要什麼遊戲人才，剛剛幾位都談到了，拿我們公司舉例，我們做足球傳奇這款遊戲，我們要求血液里必須流淌著足球，必須是瘋狂的愛足球，才可能做的好，有的人說做遊戲就好了，為什麼要愛足球，我不知道怎麼理性回答這個問題，我就帶著他去跟我們IP方去談，去了之後馬上就感受到，你能不能跟他交談，你的設計裡頭是不是帶著這個濃厚的足球元素，這個都是很重要的事情。再舉個例子，我們做三國策起家的，我是製作人，我本身非常喜歡三國，很早的時候公司製作遊戲能力有限，但是玩家特別喜歡這個遊戲，成功之後找了一個團隊做另外一款三國遊戲，他們美術能力非常強，但是做的是暗黑風格，看的很漂亮，但是玩家就問我一句話，這是什麼年代的遊戲，這是什麼朝代的遊戲，不知道，進去之後感受不到三國的味道，你說哪裡不對我不知道，但是從一個對話的設計，屋檐的設計，你都感覺到這個是不對的，當你泛娛樂化的時候，做二次元就必須是二次元的人，不然談何可以做所謂的一個泛娛樂或者這樣一個遊戲，我覺得只是一個皮毛的東西而已。
　　郭謙：我非常讚同羅總的觀點，我們也是一樣，舉這樣一個例子，做遊戲就是把畫畫出來，把代碼碼上去，就相當於每個字都會寫，但是不一定能譜出好文章來，每個公司是有基因的，從人才訴求角度來說，每個公司是不一樣的，比如我們的話，我們內部聊起來的話，從市場角度來看有吃肉的，有吃草的，我希望我們每個公司根據自己的基因，去定位自己的人才訴求，愛撲的話我們更多想營造出一個大家喜歡這個細分領域，並且融入到這樣一個團隊氛圍裡邊，真正去吸引一些真正有公司基因的這些人。
　　姜祖望：我教教你們怎麼賺錢，一級市場的看法肯定是優秀的投資人，這比較難，是個專業活，你們會的話也就坐在我們這邊了，對於普通的投資人來看的話，最大的商業機會是如果你們還在買A股市場的話，趕快抽出來，去買美股、日股或者港股，幾個股市對遊戲的認知趨於一致性，這是有巨大的價值鴻溝在裏面，這也是未來兩年以內最大的一個投資機會，而且我也說了，已經上市的公司會到中國來，你是通過另外的方式買這些股票的話，這是非常大的投資機會，會讓你們變成富翁的。
　　李天燕：從國金的角度，我覺得講到具體哪個品類比較難，我們是整個互聯網泛娛樂產業鏈上都會布局，而且都是持續布局，包括最前端的IP生產各種類型的公司，像漫畫、動畫，甚至單機、遊戲、文學，一直到後面的IP變現這個角度，像遊戲公司，影視公司，像舞台劇，所以要說哪一類型的公司是投資重點，比較困難一點，整個產業鏈上面的優秀公司其實都是我們持續關注，會去投的一個方向。具體來說，什麼樣子的公司是我們會去重點關注的，這個也是我們基金十五年投資的經驗和理念，我們公司到今年已經第十五年，從我們的經驗來講，如果是優秀的團隊，執著的團隊，特別是想做IP的團隊，如果沒有做好打持久戰準備的話是很難的。從我們現在投到的優秀企業的案例來看，他們的基因裏面都是有這種堅毅到無法想像的能力，像古劍奇譚，投的時候已經做了七年，七年一直沒有賺錢，甚至投進去的那一刻還是虧損的，後來因為做影游聯動，整個市場起來之後，因為談到班子底子非常好，整個團隊也很團隊，堅韌不拔，把整個系列持續打造，籠了很多單機的粉絲，才到爆發的點。包括若森數字投的3D動畫片，也是國漫的領軍人物這樣一個企業，也是做了13年，我們投進去的時候也是虧了13年，我們投進去那一刻也沒有賺錢，這種類型的公司，即使是當時我們看這個報表不是很漂亮，但是只要是優秀的團隊，我們是相信它總有一天會成功的，而且這種類型的公司我們認準的話把把會跟的，古劍進去到現在已經做了三輪了，碰到優秀的公司，特別做IP的公司，一定要做好打持久戰的準備，如果你是希望抓住市場的熱點，做個一年兩年就能夠併購的，我勸你不要做了。

　　馬可元：今天也感謝幾位資深的精英們，最後幾位也分享了，我也要分享一下我自己現在關注的領域，大家知道艾瑞是做諮詢的，幾位看過我們的數據，也用過，尤其是去年年底，我們將這些積攢了15年的數據給它變現，艾瑞資本也就應運而生。今年我會重點關注泛娛樂這個市場，我們也是跟黃曉明會有一些更深入的聯動，如果有好的項目，優質的標地，可以跟我們溝通一下，今天的分享就到此結束。謝謝大家。


资料来源 :
北京新浪網
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