李嘉诚：我的经营之道---有聲書

李嘉诚：我的经营之道---有聲書
作者：李泽文
演播： 葛小咪
作品提供： 东方视角
内容简介 :股神巴菲特这样说过李嘉诚：“李先生是商业界的领袖，所有想赚钱的人都想效仿他。按照李先生所说的话做人、做生意，即使不能成为富豪，也绝不会是个穷人。”本书全面讲述李嘉诚先生的经营智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。李嘉诚总结的经商经验，给人耳目一新、醍醐灌顶的感觉。



李嘉誠：經營的藝術
　問：若你的員工想自創一番事業，你會鼓勵他向外作個人發展，抑或留守在集團內繼續做出貢獻?
　　李：要經營大企業，必須知道大企業本身要有很完善的組織，一位員工的離開，自有其他人補上。例如公司會有員工被邀請往其他公司任高職，但當中也有不少人迴流，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要的是雙方建立了濃厚的感情，員工能以公司為榮，及覺得在工作上有前途。
　　問：李先生做生意的手法及宗旨比較穩健、保守。若有些業務需承受風險，你如何作出取捨？若你的工作夥伴很進取，喜歡冒險，在合作上會否出現問題？
　　李：我本身是一個很進取的人，從我從事行業之多便可看得到。不過，我看重的是在進取中不忘穩健，原因是有不少人把積蓄投資於我們公司，我們要對他們負責任，故在策略上講求穩健，但並非不進取，相反在進取時我們要考慮風險及公司的承擔。我講求的是於穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但所面對的風浪一定要挨得住。我奉行的原則是保持現金儲備多於負債，可以起到平衡作用。
　　問：中國人的公司較看重感情，美國公司較看重科技化的管理，你在管理的過程中，兩者之間如何取得平衡？
　　李：美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有感情，在業績不好時進行大規模裁員，我們做不出，因會令員工沒有安全感，及導致很多人突然失業，我們糅合兩者的優點，以保存員工的幹勁及熱誠，我相信可以無往而不勝。 重視制度，眾志成城。
　　問：在課餘時間，當我們一談及香港的領袖，不約而同大家都想到李先生。李先生會否有很大的壓力，又怎樣去舒緩自己的壓力呢？
　　李：要成為領袖，你提到的基本的質素一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂"力不到、不為財"，至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時，亦要令同事明白他們工資與花紅愈來愈多時，亦要清楚地知道他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持，只做一個好好先生是沒有用的，如果只會亂花錢，公司遲早一定會出問題。最難做到的是要賺錢之餘，又要令公司內外對你有信心，所以要清楚無論從事什麼行業，都要比競爭者做得好一點，年輕打工時一般人每天工作8至9小時，而我則工作16小時，除了對公司有好處外，我個人得益更大，這就可以比別人多贏少許，對於香港今日競爭這樣劇烈的社會來說，這更加重要。我自己沒有什麼壓力。起初不到20歲時便要負擔家庭，一心想向上，每到晚上便想着明天的事情，但翌日一早醒來，便發現所想的事是行不通的，因此我知道一個人的工作能力是有限的，不及兩三個人一起做事般事半功倍，但我會儘力去做，這樣壓力便減少。