Marissa Mayer---從0到5億美元

2015.1.31---Business Insider :Marissa Mayer成功祕訣
1. 選擇高風險的機會
當梅耶爾在斯坦福大學完成了她的研究所課程時，等待她的是許多世界級企業的好工作，她可以選擇當一名高薪的顧問；或是成為卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University）的助理教授；或是加入一家非常小、但是風險高的新投公司（Startup）。當她到這家「小公司」應徵時，幾乎被這家公司的人嚇跑，因為他們是如此聰明。最後，梅耶爾選擇風險最高的工作，就是這家僅有25名員工的「小公司」。相信，大家都猜到了這家「小公司」就是今天的谷歌。她是當時谷歌的第一位女工程師。梅耶爾在一個媒體專訪中曾表示，1999年當她到谷歌應徵面試時，谷歌只是一家很小的公司。當時她在兵乓球桌上，和谷歌共同創始人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）談完之後，那個房間馬上成了佩奇與布林為創業投資家做募資簡報的會議室。隔天，她又被安排和公司的其他人面談。
2. 正視自己的缺點
在谷歌期間，梅耶爾是一名編碼工程師。她的第一個大的專案就是建立谷歌的廣告系統，這個項目花了她好幾個月的時間，但是進展卻十分有限。最後，谷歌另聘高手迪恩（Jeff Dean），只花幾週時間就完成了梅耶爾幾個月都做不到的工作。這時，梅耶爾並不氣餒，她熱愛在谷歌工作，並意識到她不適合做編碼工程師，所以她另闢蹊徑以讓自己成為公司更有用的員工。
3. 找到公司的問題並加以解決
梅耶爾在意識到自己不適擔任一名編碼工程師後，她決定將自己置於公司發生問題並亟待解決的地方。後來她轉到市場行銷部，也到過硬件部門還有人資部。最後，梅耶爾發現谷歌有3個地方需要實質改進。梅耶爾負責執行長佩奇的員工會議安排。她成了公司內部凡是有用戶界面的新產品時，確認其是否符合谷歌標準的人。最後，梅耶爾成為所有谷歌產品上市的最終「審批人」。她還推行「產品副理」（Associate Product Manager, APM）的教育訓練項目，就是對於那些擁有高技能的人訓練他們如何管理。最後，APM在谷歌全面推行。梅耶爾的影響力和威望俱增，因為每位APM除了要向他們的主管報告之外，還需對梅耶爾報告。
4. 不在乎得罪他人
梅耶爾將自己置於公司發生問題並亟待解決的地方，難免有時會得罪正在試圖解決問題的人。但是，梅耶爾通常都不在乎，最重要的是，谷歌的管理層也不在乎，他們只希望梅耶爾可以解決那些困擾。這些做法讓梅耶爾在谷歌樹立了一些「敵人」，但是卻也為谷歌賺進了大筆大筆的鈔票，同時更讓梅耶爾變成一位商界名人。
5. 抓住時機
當梅耶爾在工作中樹立的「敵人」越來越強大時，他們就試圖架空她。這時，梅耶爾大可氣憤離去，但是她並沒有這麼做。相反的，梅耶爾堅持下來，並改採低姿態的工作態度。她選擇帶領iPhone團隊開發Google Maps。2011年，當雅虎執行長巴茨（Carol Bartz）被解僱時，梅耶爾並沒有馬上離開谷歌前往接任，她認為當時雅虎的董事會並不是歡迎她的狀態。幾個月後，投資家勒布（Dan Loeb）全盤打亂雅虎的董事會，此時，梅耶爾才接受雅虎年薪2億美元的執行長職位。


2015.1.8---Marissa Mayer :APP的設計3秘訣
1.兩個水龍頭原則==邁耶有一種叫做應用程序設計的兩個水龍頭規則。 測試的規則，Mayer說，很簡單：“一旦你在應用程序中，它是兩個水龍頭，做你想做的任何事情？” 如果沒有時間重新設計應用“雅虎的Flickr應用程序使用此有很大的影響：從開屏，你可以拍照，瀏覽你的屏幕，瀏覽相冊，退房組，設置提醒等等，都與只是一對夫婦的水龍頭。
2.5分原則==回到她的天，谷歌，梅耶爾會告訴設計師算一個點，每個不同的字體，字體大小和頁面上的顏色。 如果一個頁面變為以上五點，它的時間來重新設計。 （我認為這不包括谷歌的標誌，它通過這種邏輯算作5點全部由本身。）正如我的編輯指出，這太糟糕了梅耶爾並沒有帶來5點規則雅虎的主頁。
3.98％原則==梅耶認為，每一件產品的設計應它將被用於98％的時間的方式。 作為一個例子，卡爾森說，梅耶爾經常會指向施樂複印機。 你可以做各種各樣的事情上複印機，但所有的98％的人真正想要做的是使一個單一的複印件，這就是為什麼使用施樂一樣拍打著你的文件上的玻璃，打一個大的綠色按鈕一樣簡單。 據邁耶，每一個應用程序應該有這樣的一個按鈕。 Flickr是一個很好的例子：儘管Flickr是根據各地的攝影有百萬個不同功能的巨大的社會網絡，還有每個屏幕底部的大，大膽的相機按鈕右側。


2014.10.6---Marissa Mayer :建議在作出一項重大決定前，回顧自己過去曾做過最好的決定，歸納出共同的特點，用來釐清決策過程
結論1.和聰明的人共事，好激發自己
結論2.選擇尚未完全準備好的事情來做=則是離開comfort zone（舒適圈）的想法。讓自己在各方面，跳脫本身已習慣的思考模式和解決方法，才有更多想像空間，激發不同的創意和潛能。


2012年10月---生一子
-----2009年與Zachary Bogue結婚。
2012.9---Quarterly Performance Reviews（QPR）制度
-----從 Google 的 OKR 考核制借鑑過來的一項制度。簡而言之，QPR 就是每季度要對員工的表現按照高低進行評分（5 分制，1 分為較差，2 分偶爾較差，3 分達標，4 分超標，5 分大大超標），分數的分佈必須符合鐘形曲線（常態分配）標準。不管被考核者是否真正完成了目標，總要有人被定位為最低檔，具體分配比例為 5 分佔 10%，4 分佔 25%，3 分佔 50%，2 分較差佔 10%，1 分佔 5%。然後基於考核結果，來決定每個人的薪酬，甚至決定是否繼續聘用。
2012年7月17日---出任Yahoo執行長
==Marissa Mayer :雅虎有三個主要的問題，一是士氣，二是產品，三是公司業績
1999~2012年---加入google，是Google第20位員工，也是Google第一位女性工程師
1975年5月30日---Marissa Ann Mayer，生於美國威斯康辛州沃索（Wausau）